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1、质量控制组织机构
(1)项目部成立质量管理小组， 由项目经理任组长， 项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）
职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。
认真熟悉和审查图纸，分做好图纸自审工作并作详细记录。
认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成会审记要。
做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。
认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。
准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。
1．积极投入二个文明建设，争当“四有”职工。
2．热爱党、热爱制度、热爱祖国、热爱、热爱市政施
工行业。
3．遵循工作规范，严守职业道德，尽职尽责，忠于职守。
4．创造优良环境，建立优良工作秩序和文明、健康、科学的生活方式。
5．修路想到行路人，路平沟通为。做到便民利民服务
6．以“二通三无五必须”为文明施工准则，坚持“七不规范”。
7．听取意见，接受监督，坚守岗位，文明施工，做到工料场地清。
8．施工区和非施工区分隔设施要严格分清，保证行人的正常出入，
通道平整无坑。
5 清洗
清洗一般采用人工进行，在清捞雨水口、雨水检查井的同时，就可对雨水口、检查井的内壁四周进行清洗工作。一般清洗采用排刷清洗，必要时可用冲水枪进行清洗工作。
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